翻译，不止于翻译！西安翻译学院：从语言名校到综合应用型大学的蝶变

　　在2026年“软科中国大学排名”民办高校榜单中，西安翻译学院升至第六名，较2025年再升3位，连续四年实现排名跃升。但这份亮眼的成绩单背后，是一场关乎生存的转型突围。

　　2025年下半年，西安翻译学院启动了长达70天的“教育思想观念大讨论”，围绕“为什么转、转什么、怎样转”三大核心命题展开全员研讨，邀请多位全国高等教育领域专家进校作专题报告，组织中层干部赴兄弟院校考察学习。西安翻译学院理事长丁晶在教育思想观念大讨论总结大会上直言：“转型不是‘选择题’，而是关乎生存的‘必答题’；早转比晚转主动，主动转比被动转有效。”她同时提出了“三个有利于”的转型导向——是否有利于提高教学质量、是否有利于增强核心竞争力、是否有利于平衡教职工近期与长远利益。

　　这场大讨论形成了“必须转、加快转、系统转”的思想共识，也标志着学校向高水平应用型大学转型进入了全面深化的新阶段。

　　刀刃向内：转型该往哪儿转？怎么转？

　　顶层设计明确了，接下来的问题是：往哪儿转？怎么转？2026年初，学校迈出了转型的关键一步——将原有10个二级学院整合为4个学部和6个学院，即“四部两院”的组织架构。

　　这不仅仅是名称的变更，更是一次从“专业点”到“产业链”的系统重构。国际商学院与信息工程学院的电子商务专业合并，成立经济与管理学部；教育学院、文学与传媒学院、艺术与设计学院、凤凰数智传媒产业学院合并，组建人文与艺术学部；信息工程学院剥离电子商务专业后，成立理工学部；护理与康复学院和体育学院合并，成立健康与体育学部。正如电子商务专业负责人冯晓兰所说：“一切都是为了更好地建立专业集群，针对陕西的产业集群进行应用型人才培养。”从“有什么专业就办什么”转向“产业链需要什么就整合成什么”，西安翻译学院正把分散的专业拧成“链”，再稳稳地接到社会的产业链上。

　　破壁与重塑：从“语言底色”到“多科共融”

　　在学科战略层面，学校明确了“新文科”为主体，“新工科、新医科”为两翼的发展格局。这一布局从顶层设计上彻底打破了“西安翻译学院仅外语”的刻板印象。理工学部与科大讯飞共建人工智能产业学院，校企双方共同制定培养方案，企业工程师驻校授课；健康与体育学部瞄准“健康中国2030”战略，康复治疗学专业与西京医院、唐都医院等三甲医院深度合作，建成超2300平方米的医学技能实训中心；经济与管理学部率先完成“系改中心”的组织变革，国际经济与贸易专业为国家级一流专业，创业管理专业实施“1+4”导师制。

　　语言不再是唯一的名片，而是融入多学科协同发展的底色之一。学校现设40个本科专业，涵盖7大学科门类，拥有7个外语语种，是西部地区开设外语语种最多的民办本科高校，同时拥有国家一流专业建设点3个、省一流专业建设点11个。这种“语言底色+多学科融合”的格局，构成了西译差异化发展的核心优势。

　　转型的最终落脚点，是培养出社会真正需要的人。学校树立了“招培就”一盘棋意识，将招生、培养、就业作为有机整体统筹推进。学校毕业生整体去向落实率三年间从84.97%稳步攀升至89.38%，2025届非语言类专业就业率突破90%。

　　2026年3月，西安翻译学院理事长丁晶在题为《以办学理念为引领 走好转型复兴新征程》的讲话中，系统凝练了“创新、开放、人才、特色、质量”五大办学理念，明确了“三步走”战略与“五大转型”路径。她强调：“开放不足是制约学校转型发展的最大短板，必须发挥民办院校机制灵活的优势，主动把专业链对接产业链、课程对接岗位、科研融入产业需求，实现产学研用一体化发展。”

　　从“翻译名校”到综合应用型大学，西安翻译学院正在完成一次深刻的品牌蝶变。语言依然是它最深厚的底色，但这幅画布上，已经绘满了工学的精密、医学的仁心、经管的智慧和人文的关怀。翻译，不止于翻译。西安翻译学院正在用实际行动书写一个关于转型、突围与重生的新时代答卷。

编辑：张芬