从“生存之问”到“双优之答”——西安翻译学院转型一年记

　　秦岭北麓立学府，太乙河畔启新程。一年前的今天——2025年9月24日，一场围绕“为什么转、转什么、怎样转”的教育思想大讨论，在办学近四十载的西安翻译学院全面启动。整整70天，七场专题报告、八轮全校研讨，这场直击办学内核的思想洗礼，成为学校发展进程中具有里程碑意义的转折点。

　　立足《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》部署要求，面对人工智能重塑语言服务行业、民办高等教育生源格局深度调整的时代变局，民办高校“生存与尊严”的考题从未如此迫切。而就在这一年，一场更具牵引力的国家战略布局同步落地：2026年6月，国务院印发《教育发展“十五五”规划》，明确提出启动高水平应用型本科高校“双优”建设；9月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于分类推进高校改革的意见》，部署实施优质特色应用型本科院校和学科专业建设工程。按照部署，“十五五”期间全国将支持建设200所左右高水平应用型本科高校，与研究型高校“双一流”、技能型高校“新双高”并行发力——分类不是分层次，而是分赛道，高等教育格局正由“金字塔”走向“五指山”。

　　面对时代之问，这所扎根终南山下近四十年的民办高校没有观望等待，而是主动把自身发展放到国家“双优”建设的战略坐标中去定位：锚定办学层次、服务面向、培养模式、办学方式、管理效能“五大转型”核心任务，确立创新、开放、人才、特色、质量五大办学理念，以刀刃向内的勇气推进系统性变革。一年过去，这场改革究竟改了什么？答案落在四个维度：改观念，把全校思想统一到应用型转型上来；改架构，以学部制、大部制重构治理骨架；改链条，把招生、培养、就业串成闭环；改生态，拆掉校园围墙，让产业与区域资源进入办学现场。一年来，办学活力持续释放，招生就业稳中向好，“学在西译”品牌影响力不断彰显，为西部民办高校分类特色发展提供了可借鉴的实践样本。

　　思想破冰：以思想大解放筑牢转型“压舱石”

　　转型之难，首在观念之变。2025年9月24日，全校教育思想观念大讨论正式启动。学校通过七场高水平专题报告、多轮赴兄弟院校调研、覆盖全体教职工的分层分类研讨，破除传统思维桎梏，直面办学定位不够清晰、专业布局缺乏长远谋划等现实问题，在全校形成“转型不是选择题，而是必答题”的统一共识——这既是民办高校的生存之问，更是对接国家“双优”建设、服务区域发展的必答之题。“把学校办到国家战略和区域发展最需要的地方去”，成为全校上下的共同坐标。

　　2025年12月3日，这场历时整整70天的讨论迎来收官——“招生—培养—就业”一体化推进会暨总结大会召开，厘清了以出口为导向、以入口为基础、以培养为核心的改革内在逻辑。学校理事会充分认清转型窗口期的紧迫性，确立三项决策标尺，统筹调配财力资源，为改革提供坚实保障。

　　2026年教师节系列会议进一步校准转型航向：锚定建设特色应用型一流民办大学总目标，践行五大办学理念，全面实施“双优工程”，将立德树人贯穿应用型转型全过程。这一年，学校把国家“双优”建设的两把标尺——办学能力优质、服务区域经济社会发展优秀——转化为可考核的校内指标：以学生“增值”评价为突破口，让每一名学生在校期间获得可量化的成长；以服务区域发展的贡献度为导向，推动学校与西部产业需求深度咬合；以人才评价改革激发教师队伍活力。同时以硕士学位授予单位申报为抓手，构建本硕贯通人才培养通道，为办学层次跃升铺路。

　　   机制破局：重构治理体系，把专业建在产业链上

　　思想共识要转化为转型实效，离不开体制机制支撑。2026年1月，学校启动建校以来规模最大的系统性组织架构重组：原有14个实体二级学院优化整合为4个学部、3个学院，34个职能处室归并组建4个职能大部，行政资源全面向教育教学一线倾斜，实行校领导兼任学部部长，构建“全校一盘棋”的治理运行机制。

　　此次调整绝非简单的撤并整合，核心是紧扣产业需求重塑学科专业生态，提高办学与区域发展的适配度。学校彻底扭转“有什么师资就办什么专业”的传统办学惯性，坚持学科逻辑服从产业逻辑，以新文科为主体，新工科、新医科建设为两翼，聚焦陕西重点产业链培育优质特色学科专业集群，推动教学从追求知识体系完整转向对接产业真实需求；同时举全校之力攻坚硕士学位授予单位申报，谋划本硕贯通一体化培养体系，打通应用型人才成长通道。

　　2026年7月，大部制改革向纵深推进，产教融合中心正式实体化运行。学校产教融合由此从浅层“挂牌合作”升级为深度“实体共育”，从制度层面保障教师将产业真实需求融入课堂教学。

　　   链条重塑：坚守以生为本，构建“招‑培‑就”闭环育人生态

　　理顺内部治理体系之后，学校坚守以学生为中心的办学初心，依托OBE成果导向教育理念编制印发2026版人才培养方案，完整搭建“招生—培养—就业”一体化闭环育人生态。

　　在招生端，依托学情大数据开展研判，落实分层分类培养，精准匹配学生基础；在培养端，对标行业岗位实际能力要求反向构建知识能力图谱，提高实践学分占比，落地“学分银行”制度，打通第一课堂与第二课堂；在就业端，深化同普华永道等优质企业合作，创新完善发展型资助体系，兼顾学业帮扶、素养培育与就业赋能。学校把就业率、升学率、考公考编率等指标纳入考核，倒逼办学对接市场需求，把毕业生的“出口”质量作为检验办学能力的第一标尺。

　　依托近四十年外语办学积淀，学校抢抓人工智能发展机遇，升级“外语+专业+AI”复合型人才培养路径：英语、翻译、国际经济与贸易3个专业获批国家级一流本科专业建设点，商务英语等专业为省级一流本科专业建设点；依托7个语种布局国际传播、跨境电商、涉外法治特色赛道，把产业真实项目嵌入日常教学。

　　顺应人工智能发展浪潮，学校新增10个微专业，其中4个入选教育部“双千”工程微专业库，并开设卓越班、国际班、产业班等多元班型。2026年招生中，两个国家级一流本科专业，英语和国际经济与贸易录取最高分，分别超过本科线90分和86分。汉语国际教育和汉语言文学专业最高分超本科线84分，护理学、工程管理和电子信息科学与技术三个专业最高分超本科线80分以上，考生家庭用报考选择投下信任票。

　　   开放融合：跳出校内循环，构建多元产教协同新格局

　　建设应用型大学，不能局限校内闭环办学。学校主动打破校园围墙边界，推动办学资源由校内自我循环转向内外双向开放融合，在服务社会中赢得资源，在贡献地方中拓展空间。

　　校企协同合作版图持续拓展：与科大讯飞共建人工智能产业学院，落地凤凰数智传媒产业学院，打造“产业—专业—就业”完整培养链条；深化与华为、陕西芒果视频、广慧金通等企业合作，把企业真实生产项目转化为教学实训内容。商务英语专业学生张家铭通过产教融合项目，成为单场直播销售额破5000美元的TikTok主播，尚未毕业就被跨境电商上市公司提前录用——这是改革成效最直观的注脚。

　　公办民办高校协同共建实现突破性探索。2026年5月，学校与西安外国语大学达成深度共建协议，开创陕西省公办民办高校实质性协同共建先河。每年输送50名学生赴西安外国语大学交流学习，开展联合培养，共建数智文旅专业群，办学资源从简单叠加走向深度融合。

　　立足外语办学特色，学校深耕中外人文交流与国际传播，服务共建“一带一路”，两个国际人文交流项目入选《亚太民间社会伙伴行动计划》，以教育实践、文化传播讲好中国故事，持续擦亮国际化办学名片。这也是“服务区域经济社会发展优秀”在外语类高校的独特打开方式：既把区域所需“引进来”，也让陕西故事、中国声音“走出去”。

　　   实绩作答：硬核数据映照转型发展成色

　　转型成效，最终要用实实在在的数据与口碑检验。对照“双优”建设“办学能力优质、服务区域经济社会发展优秀”的目标要求，一年来的改革成果，正落在区域经济社会发展适配度、服务行业产业精准度、创新成果社会认可度三个维度上。2026软科中国大学排名中，学校位列全国民办高校第六、陕西省民办高校第一，稳居全国民办语言类高校前三，实现排名“五连升”；连续四年跻身中国大学“最满意大学”榜单20强。

　　思政党建同步提质增效，为转型改革领航定向。2025年12月，学校以总分第一的成绩入选陕西省第三批省级重点马克思主义学院培育单位；2026年9月，马克思主义学院实现国家级平台建设的历史性突破，2门课程入选“新华思政”全国展示名录；党委“四维一体”党建模式被教育部官网专题报道。

　　人才培养硕果频出：新增国家级一流课程3门、累计达6门；5个专业ACBSP国际认证建设持续深化；学前教育专业通过教育部师范类专业认证，成为陕西首家获此认证的民办高校；超80%学生参与各类学科竞赛，累计斩获省级以上奖项1698项；教师教学竞赛获奖170项；在“挑战杯”国赛中斩获全国一等奖1项、三等奖3项，连续六年实现突破；2025 届西译毕业生年终去向落实率增长3.24%，实现三连涨；四级过关率提升5.77%；2026年考研升学率增长1.15%；

　　科研实力实现跃升，服务地方经济社会发展的能力不断增强：获批国家社科基金后期资助项目1项；教育部人文社会科学研究规划基金项目1项；教育部高校思想政治理论课教师研究专项一般项目1项；省部级项目140项；在《文学评论》等期刊发表高水平论文460篇；获陕西省第十七届哲学社会科学优秀成果奖6项，获奖数量居我省民办高校第一；横向项目到款经费突破6650.83万元；咨询报告被省级领导批示或党政机关采纳28项；荣获2025年陕西省高等教育教学成果一等奖；2026年获批国家自然科学基金青年科学基金项目。横向项目到款、决策咨询采纳、哲学社会科学优秀成果奖，这些指标的落点高度一致——服务区域发展的真实需求，这正是“双优”建设所强调的贡献导向。

　　师资建设实现跨越式发展。学校深入实施“人才强校”战略，健全“引育用留”全链条机制，重点打造实践能力突出的“双师型”教师队伍，专任教师硕博比达95%以上。王毅菲老师斩获第六届全国高校教师教学创新大赛一等奖，学校入围第六届全国高校教师教学创新大赛全国百强，与西安工业大学、西安建筑科技大学并列第73位；数字经济与贸易教师团队入选第三批“陕西省高校黄大年式教师团队”培育团队。

　　奋楫笃行：锚定“双优”目标开启下一个五年

　　回望一年攻坚历程，西安翻译学院不重口号、务求实效，完成思想统一、机制革新、师资提质、育人链条重构、开放突围等一系列重点任务。实践证明，步入高等教育分类发展新阶段，高校只有把办学坐标对准国家战略与区域经济社会真实需求，把育人落脚点放在学生成长成才之上，才能在时代浪潮中行稳致远。一年来的探索也让学校更加清醒：民办高校“生存与尊严”的答案，不在规模扩张的旧赛道，而在服务国家战略、服务区域发展的新赛道上。

　　道阻且长，行则将至。立足“十五五”谋篇布局的新起点，建设特色应用型一流民办大学的目标清晰而坚定。面向未来，学校将紧扣国家“双优”建设要求，以学生“增值”评价做实办学能力之“优”，以服务陕西、服务西部的贡献度做实区域服务之“优”。终南山下的西安翻译学院，将继续步履铿锵，深耕内涵建设，擦亮“学在西译”特色品牌，在民办高校应用型转型的道路上接续奋斗，书写高质量发展新篇章。

编辑：张芬